人民日报：山东国企革新消顽疾
来源：人民日报
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宣布时间：2016-08-11
国企革新，既是老话题，也是新挑战。已往数十年，频频三番，老毛病刚消除，新问题又冒出。如今经济步入新常态，国企革新难度愈甚。如山的压力，能否成为革新的动力？
山东省委省政府作出肯定回覆。革新是利益的调解，难免有阵痛，但痛透骨髓的“短痛”好于求稳怕乱的“长痛”。下定决心早起步、快进展，对省属国有企业实施20类70项“大手术”，力求“脱胎换骨”消“顽症”，制止革新“悬浮”。
破解体制毛病
完善顶层设计
一堆煤炭，买进时价格正逢高点，不久便遇价格滑坡。照市场纪律，应尽快脱手�？煞旁诠�，偏偏有这样的怪事：领导换了几茬，谁也不敢动，只能眼看着越放越贱。原因是：不处理，账上永远有这笔资产；处理了，资产势必缩水，这个责任谁敢担？
“已往是用管机关的步伐治理国有企业，管得太死，企业离市场很远。”山东省副省长王书坚分担国企革新，熟谙国企体制的毛病，“决策效率低，责任不明确，机制僵化，能上不可下，能进不可出。”
“2012年10月是个拐点，煤炭价格一路下滑，种种毛病集中袒露出来，革新也因此显得越发须要、更为迫切。”山东省国资委主任张新文坦言，“山东国有企业的资源指向性较重，新一轮经济波动带来的攻击异常猛烈。”
以山东省属国有企业结构结构为例，70%以上的资产漫衍在煤炭、钢铁、机械制造、化工等古板工业，且多处于价值链的低端。诸如现代企业制度不健全、近亲滋生等问题，在国有企业中普遍保存。
众多“僵尸”企业是矛盾的焦点：连年亏损，扭亏无望，资不抵债，恒久占用大宗人力、资金、土地等，导致有限的资源无法向更高效率的企业、工业流动。2015年，山东省管企业实现利润172亿元，其中盈利企业的盈利额556亿元，但亏损企业的亏损额抵达379亿元，相当于2/3的利润被“吃掉”。
国企革新，山东省委省政府矢志不渝，但如何改，必须掌握好分寸。改得浅了，蜻蜓点水、浮光掠影，只能“消消炎”；改得深了，伤筋动骨、阻力极大，如同自我“革命”。
“国企革新乐成与否，要害在于能不可适应市场和社会。”山东省省长郭树清说，“从治理企业的方法，到企业内部运营的方法，都要切合股东、客户、员工、供应商和债权人的基本权益，能兼顾社会各方面的合理诉求。”
去年以来，山东省委省政府就召开集会研究安排国资国企革新事情30多次，党政主要领导对国资国企革新批示50多次。山东新一轮国企革新的制度框架，在此历程中渐趋成型。
山东省国资委分两批下放了27项审批批准备案事项，将企业年度投资计划、对外担保等重大事项决定权授予董事会。2015年，山东省管企业请示省国资委治理的事项同比减少40.7%，省国资委对企业的批复性文件同比减少50%。
遵循问题导向
确保对症下药
搁在半年多以前，相开进照旧个厅级领导干部，手里端着“铁饭碗”。如今虽职务没变，仍是鲁信投资控股集团有限公司总经理，但身份却是“条约工”。作为董事会聘请的职业经理人，如果业绩上不去，他随时可能丢饭碗。
在山东省管企业中，被摘掉“官帽”的，远不止相开进一人。23户企业推行契约化治理，占全部省管企业77%，涉及的53名高管人员，有49人选择契约化身份。他们一般不在董事会、党委常委会担当职务，选聘、考核、薪酬分派权均由董事会行使。
“职业经理人制度的建立，是国企革新历程中最基础的革新。”张新文绝不讳言，国有企业之所以不像企业，要害在于人不可流动、不可进出。“干得欠好，顶多取消职务，或者换个地方。”
有什么问题就解决什么问题。公司治理结构不完善，就理顺董事委派、选派体制，在经理层全面推行契约化治理，建立外部董事、监事和职业经理人人才库。企业国有资产监督机制不健全，就增强企业财务监管和审计监督，推进企业重大信息果真，构建避免利益冲突机制。
国资委“一股独大”的局面，在山东被彻底突破。从2015年3月起，18户省管企业30%的国有资本，分两批被划转至省社�；鹄硎禄�，涉及资本金180.65亿元，对应的权益资产600多亿元。这一“吃螃蟹”的举动，让山东省成为舆论关注的焦点，拍手、叫好的声音不少，担心、质疑的也许多。
“现在看，支持的声音占了主流。”张新文体现，山东国企革新，焦点是建立规范的现代企业治理制度，完善董事会、监事会等结构，付与企业更多的自主权。“省国资委和社�；鹄硎禄峄肿魑鲎嗜�，对省管国有资本进行治理，在省属一级企业形成了股权多元化的局面，这也是建立现代企业治理制度的基础性事情之一。”
下指标、定任务、拉票据等行政化手段，被坚决摒弃。尤其是在“僵尸”企业的处理历程中，山东不搞“一刀切”，培育整合盘活一批，资本运营做实一批，关闭破产退出一批，最大限度提升国有资产处理效率和效益。
山东省国资委党委副书记时民体现，因企制宜，首要原则是不搞“一刀切”，而是坚持“一企一策”分类处理。“‘一刀切’的步伐看似有标准，执行起来容易，但在现实中基础行欠亨。每个企业的情况差别，每笔贷款的期限、典质物也差别，如果统一标准，就不是凭据市场化原则，各方利益也无法平衡。”
妥善安顿职工
体现人文眷注
国企革新难，“僵尸企业”处理更难，职工分流安顿，更是难上加难。对此，山东省委、省政府态度明确，“不把职工问题解决好，国企革新就算不上乐成。”张新文引用清人胡林翼的“用霹雳手段，显菩萨心肠”，标明革新的决心和稳定的重要。
赵军原是山东能源集团宣传部副部长，被派到肥矿集团担当党委常委、工会主席后，经历了不小的落差：抛家别舍不说，上任3个月，没领过一分钱。“不可是我，肥矿集团领导班子都这样，职工人为发到哪个月，班子成员的薪酬就领到哪个月。”
原来，肥矿集团历史担负极重、资不抵债，已拖欠员工人为10个月以上。
刚上任时，赵军愁得一连几天睡欠好觉，担心职工堵大门。然而，让他意外的是，3个月来，险些没见过上访者，“这都归功于集团科学合理、充满人情味的职工安顿计划。”
这个计划，由省政府做出安排，省国资委和山东能源集团牵头，以肥矿为主制定，十三易其稿。计划提出了内部退养、解除劳动条约并支付赔偿金、正常经营安顿、移交办社会人员等9条安顿渠道。职工安顿总用度约25亿元，由财务补贴和贴息贷款解决。
5月30日，肥矿集团召开职工代表大会，157名职工代表全票通过这个计划。
“要害在会前，焦点是民意。”肥矿集团工会副主席牛宪民说，计划征求意见，做到了“宣布道育到位，征集意见、解疑释惑到位，剖析研判到位”。白庄矿一线采掘工安树河动情地说：“几个月前连想都不敢想的事，现在成了现实。连劳务输入人员也享受到了安顿政策，考虑得太周到了。”
在山东国投公司党委常委卢连兴看来，妥善安顿职工是革新的重点。“政策类别化、去留自愿化、计划人性化，是处理的原则。不搞一刀切，算清明白账，走有走的政策，留有留的待遇。国投公司分流安顿三四千人，没有一个人上访。”
淄矿集团新升实业埠村煤矿有个“全员相同对话会”，7年搞了50多场次，加入人数数万人次。“交流顺畅了，信息透明了，问题好解决了，形成了尊重职工、相信职工、依靠职工的良好革新气氛，有效包管了转型生长。”新升实业公司董事长李树新说，在这个历程中，一直坚持“我们始终跟职工在一起”的姿态。“要求职工做到的，干部先做到，革新，不可只改职工不改干部。”
重塑制度优势
涤讪转型基础
“我到北京开会，常有央企卖力人向我了解山东国企革新的做法，说明山东国企革新在一些方面走在全国前列。”王书坚说。
埠村煤矿就是见证者。这个矿已开采57年，连续亏损11年，但没有简单地矿关人散，把担负一甩了之，而是不等不靠、主行动为、有序转型，终于逆势盈利。李树新的体会是：“从厘革体制机制入手，重塑制度优势，探索混淆所有制，解决企业转型体制简单、治理失范的问题；推行国有企业市场化经营机制，解决经营者活力不强、动力缺乏的问题；坚持工业运营与资产运作相结合，解决工业转型速度慢、起点低的问题，顺应生长纪律，涤讪转型基础。”
“可是，我心里很明白，国企革新远没完成，要走的路还很长，要做的事还许多。”王书坚说。在他看来，国企革新的着力点在于3个方面：国有体制、民营机制和有效激励。既要坚持搞好国有企业不摆荡，又要破除掉以前那些尾大不掉的“国企病”。
主持设计国企革新“路线图”的张新文说，之所以泛起这么多僵尸企业，基础上照旧与我们的看法和机制有关。“一些干部不按市场经济纪律效劳，把行政习气、裙带关系带到企业，带坏了民风，搞坏了经营。”
“僵尸企业”处理历程中面临的一些难题，亟待破解。
首先是来自银行金融系统的难题。张新文说，目前的做法是，企业可以破产，银行作为债权人却不可以有损失，这不公正，也不对理。凭据市场经济纪律，债权人、债务人是平等的，有了危害和损失，银行也应该担负相应的责任。应该生长混淆所有制及股权、债权、危害投资等多种融资方法，改变由银行主导、间接融资一家独大的金融模式。
其次是法院。依法破产是处理“僵尸企业”的重要途径，但由于各级法院受理标准纷歧，部分法院出于社会稳定考虑，加上费时辛苦，不肯受理破产案件，积极性不高，导致立案难度加大。
另有，国企要破产，已往的“欠账”要交，相当于人之将死，还要逼其拿出买骨灰盒的钱，直接导致了“死不起”现象。企业的社会职能，好比学校、医院，以及供水、供暖、供电、物业等移交地方，地方接收起来往往不积极，推动起来很慢、很难。
用张新文的话说，现在正是国企革新转型的“窗口期”。“处理好‘僵尸企业’，是打基础、利久远的好事，是个不得不过的坎儿。”一定要抓住这个重要机缘期，加大政府协调力度，增进革新顺利向前推进。
本文摘自：《人民日报》