国有企业应打造高品质企业文化
来源：哈尔滨电气集团公司
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宣布时间：2013-03-21
许多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身生长的基石 。面对革新生长的严峻形势和艰巨任务，如何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业面前的一个新课题 。
一是要深入开展企业文化诊断，准确掌握企业文化脉搏 。对企业进行深入的视察研究，通过访谈、座谈、问卷视察和典范案例剖解等要领，了解职工对企业文化建设的认识、建议和意见，明确职工对组织目标、经营理念的认同度；剖析职工的需求条理和需求结构，明确组织的信任水平和团队协作等企业文化的现状、困难及解决的步伐；通过调研，剖析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的偏向等 。通过一系列步伐，把企业目前现实保存的文化搞清，准确掌握企业文化的脉搏，最终形成企业文化现状调研报告 。
二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容 。文化设计要凭据企业的生长战略，兼顾企业历史古板和现实文化，设计出其目标文化，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化体系 。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、治理和经营模式等；行为识别系统包括领导干部及员工行为规范、干部职工职业品德标准和企业民俗等行为层要求；视觉识别系统包括企业名称设计、标记设计、标准色设计、自然情况设计、厂房（车间、办公楼）的装修和安排等 。只有对企业的古板文化进行科学的梳理，对其他优秀企业文化进行合理吸收，然后对所要建设的企业文化进行全面设计，才华使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道 。
三是要着力建立企业文化厘革领导机制，确保企业文化设计的顺利实施 。领导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层领导有无厘革的决心和毅力，是否主动地提倡或积极地支持厘革，关于厘革的成败具有至关重要的作用 。推行企业文化建设，必须要建立一个强有力的、高效的领导机构，从组织上包管企业文化的实施 。
四是要增强建设企业文化流传网络，大力营造文化厘革浓郁气氛 。在实施企业文化时，要做好宣传事情，创立一种有利于企业文化建设的舆论情况 。建设企业文化流传网络，把企业价值观、愿景、精神、品德等要素转抵达全体职工中去，并辐射到企业规模之外 。从完整的涵义上讲，企业文化网络建设既包括正式流传网络的建立和维护，又涉及对非正式网络的调控和引导 。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化流传网络，对内形成良好的学习气氛和厘革态势，对外发出企业进行文化建设的信号，真正做抵家喻户晓、深入人心 。
五是要积极开展全员企业文化培训，牢固树立崭新的文化理念 。企业文化的落实需要职工的认可和配合，但职工受思维惯性、古板情结以及利益的影响，不会主动去接纳新的文化 。因此在导入阶段，需要对全体职工进行系统的培训和宣讲，让职工能够真正接纳新文化、理解新文化，牢固树立崭新的文化理念 。
六是要形成科学合理的企业文化制度体系，为企业文化厘革保驾护航 。形成科学合理的企业文化制度体系，是企业文化策划得以落实的基础包管 。企业文化的主要作用是凝聚人心，统一思想，从而增强企业竞争力 。企业文化建设单有领导的重视和支持是不敷的，必须要获得全体员工的拥护和积极加入，因此，在文化建设历程中，应从宽大职工的切身利益出发，合理的进行制度更新，让员工自觉地接纳新文化 。同时，只有增强制度化建设，才华使企业所取得的结果得以牢固，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也制止了企业文化建设泛起“一阵风”、“虎头蛇尾”的现象 。
七是要善于总结企业文化建设中的经验与缺乏，不绝整合优化形成文化新花样 。企业文化建设是一个动态的历程，需要不绝调解和完善，这也是企业文化建设的基来源则 。要按期总结企业文化建设中的经验与缺乏，展开果真讨论，集思广益，让全体职工都加入企业文化建设，为企业文化建设出谋划策 。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不绝形成崭新的花样 。
（本文章摘自《吉林日报》 作者：董淑英）