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今年一季度，酒钢集团公司利润、收入、产值以及用度全面完成预算目标，环比减亏35.9亿元。特别是3月份，酒钢实现盈利2000余万元，结束了连续14个月的亏损局面。此前，中国铝业宣布业绩预告称，2015年度经营业绩扭亏为盈，实现净利润预计为两亿元左右，走出了“亏损王”的阴影。

2015年，我国宏观经济下行压力连续高企，企业经营情况十分严峻，所面临的挑战可谓前所未有。酒钢集团公司和中国铝业能够扭亏为盈实属不易，让市场看到了更多国企通过自身努力实现扭亏为盈的希望。2016年是新一轮国企革新全面启动的要害时期，在这一历程中，政府只能为优化企业生长外部情况提供须要的政策支持，国企盈利能力的提升要害还要看自身的立异与革新。

立异是国企盈利能力提升最基础的路径，既可以大幅提升产品与效劳附加价值，也可以显著增强产品与效劳竞争力，有效拓展企业盈利空间，建立在立异基础上的盈利能力才会更长期、更可靠。但现实却是，目今，我国企颐魅整体研发投入偏低，尤其是国企，对研发投入重视不敷。数据显示，2015年中国企业500强的研发投入强度仅为1.28，其中，国企为1.14、民企为1.83，与世界一流跨国公司的平均研发投入强度另有很大距离。因此，国企要想走好立异驱动生长之路，必须加大研发投入力度。

在商业模式立异上，焦点是寻找新的市场空间和新的盈利点。海内外有不少凭借商业模式立异乐成实现跨越式生长的企业规范。在我国，民企在这方面一直比较活跃，杭萧钢构就凭借主动的商业模式立异于2015年实现净利润增长1.2倍。我国国企也应借鉴其中的乐成经验，大胆探索。

目前，国企仍保存倒运于自身生长的诸多问题，好比，生产要素配置与使用效率需要提升、灵活性与积极性尚有缺乏等。要想解决这些问题，出路在革新。除了国企结构调解、股权多元化革新、用人制度革新应继续深入推进，同时也应加速内部革新的程序。一方面，应着力开展资产结构调解，加速不良资产尤其是僵尸资产处理，优化投资结构；大力整合企业种种生产要素，连续提高生产要素利用效率。另一方面，还应积极推进现代企业制度建设，不绝深化治理革新，通过对标治理等方法连续提升治理水平；完善有利于释放灵活性与引发积极性的激励约束机制，确保国企能够更好应对来自民企与外企的竞争，在公正竞争的基础上实现盈利。生长混淆所有制经济，无疑是释放国资活力的重要手段。作为革新试点之一，中国建材在混淆所有制革新领域进行了乐成探索，有关经验值得总结推广。

（作者系中国企业联合会研究部研究员）

本文摘自：《人民政协报》