“三级书记抓质量”
专心致“质”
阀门公司生产联合党支部将质量治理融入日常事情 ，认真监督支部质量立项“常见病焊接缺陷质量提升事情”进展情况 ，增强焊条保温桶使用、焊条头接纳等治理力度 ，进一步提升了焊材利用率 ，增进了焊接水平提升 。
凝聚先锋力量 ，筑牢质量攻关堡垒 。佳电股份工艺部党支部建立“转子端环焊后清理问题”质量攻关小组 ，通过前期立项攻关、排查跟踪、制定有效步伐 ，较好地解决了该问题 。工艺部党支部将不绝优化和提高制造工艺的可靠性 ，增强生产历程中对车间的效劳与跟踪 ，发挥下层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用 ，领导质量攻关先锋队决战攻坚 ，确保“三级书记抓质量”各项事情落实落地 。
动装公司电机制造部党总支通过班子会、工段治理人员发动会以及党员大会等形式 ，完成了质量提升计划自上而下的转达 ，将“精心设计、精益制造、精准效劳、精品工程”的质量观融入到机械加工及电机装配的生产制造实践中 ，使党员树立质量红线意识 。每名党员在展板上签名做出果真允许 ，把党员的职责、允许亮出来 ，接受群众监督 ，确保为下序提供及格清洁的部件 ，包管“零”质量问题通报下序 ，坚决守住岗位质量防地 。
国际公司火电第六事业部党总支汇总了已发货设备在装置或调试历程中识别的质量问题 ，形成问题清单 ，建立质量问题的专项检查表 ，坚决杜绝同类问题再次爆发 。
电机公司在推进“三级书记抓质量”事情中 ，积极发挥党员先锋模范作用 。创立党员质量责任区43个 ，其中各直属党组织联合创立23个 ，创立党员质量先锋岗21个 。党员充分发挥标杆引领、发动群众、协调推动、提高效率的先锋模范作用 ，围绕客户需求、重点项目、重点产品、重点工序等亮身份、做楷模 ，推动产品质量、效劳质量、事情质量不绝提高 。
汽轮机公司叶片分厂党总支仔细研究 ，建立2个攻关项目和2个质量提升责任区 ，按期进行研讨 ，在大叶片机加质量提升责任区 ，规避大叶片加工历程中的质量危害；建立奖惩机制、按期严格考核 ，确保为下序提供优质产品；分厂党总支书记、党支部书记每天多次走进质量提升责任区 ，和一线员工配合推动大叶片机加质量提升 。
锅炉公司联箱分厂党支部依托“两提两创”党内建功立业运动 ，深挖质量革新项 ，组建两个质量攻关先锋队 ，设立党员责任区 ，组织党员带动有偏重地抓好质量提升推动事情 。制定相关质量治理绩效考核治理步伐 ，将质量治理由被动执行酿成看得见、摸得着、实实在在的量化指标 。
重装公司技术部党支部、生产制造部党总支第二党支部联合开展了“党员责任区联建”运动 。通过此次运动 ，搭建起了技术人员与一线人员相同互动的平台 。针对产品制造历程遇到的问题 ，技术人员通过实时反响进一步完善技术文件体例 ，更好地效劳于产品制造；一线人员通过“党员责任区”这一载体 ，进一步明确了重大项目生产效劳需求 ，强化了事情质量和产品质量 。
阀门公司在石化重点项目旭阳化工蝶阀装配历程中 ，由于介质特殊 ，质量要求高 ，装配历程要严格控制各尺寸并全程控制清洁度 ，质检员许少奇全程跟进 ，落实“三级书记抓质量”事情要求 ，加班加点高标准进行要害控制点检验 ，充分发挥质量先锋岗作用 ，有力包管了产品质量 。
电机公司干部职工牢固树立“精细历程 精品结果”的质量看法 ，把质量视为关乎企业生死兴衰的大事 ，在岗位上越发细致入微、严谨认真地开展事情 ，尽可能把各个事情环节做的更精细、更准确 ，为切实提升质量夯实了基础 。图为操作者为大藤峡4号机推力油槽划线 。
电机公司干部职工在质量和效劳上贯彻“一切以用户为中心”的理念 ，深入推进质量文化建设 ，做好重大项目产品质量策划 ，加大检测、试验等要害历程的管控力度 ，全心全力为用户提供高质量产品 。图为电机公司质量检测人员进行危地马拉项目转子阻抗试验 。
