以高质量的兑现条约助力国能清远电厂顺利投产
来源：锅炉公司
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宣布时间：2025-01-04
一、案例配景
国能清远发电有限责任公司(简称国能清远电厂)建立于2015年2月，位于广东省清远市英德市沙口镇，南距广州市约142km，西南距清远市约85km，计划总装机容量400万千瓦，分两期划分建设两台1000兆瓦国产超超临界二次再热燃煤发电机组，工程总投资约为150亿元，是目前海内最大在建火电项目，广东省重点建设项目。项目以聚焦建成具有“时代特征、集团特色、项目特点”的世界?流高品质电站为目标，以高质量生长为主题，以创立“国家级优质工程金质奖”为主线，引领整个工程建设阶段。项目建成后将成为“西电东送”主通道和广东北部电网重要电源支撑点，充分扛起大湾区能源宁静和能源保供责任，推动粤北地区社会经济生长，对广东省在全国率先实现碳达峰，增进绿色转型和经济高质量的生长，对清远市、英德市经济生长，国家能源集团广东公司建设区域内具有较强影响力的一流能源企业都具有很是深远的历史意义和重要的现实意义。
清远项目是UG环球官网集团首个“机炉电”成套供货的百万二次再热π型炉项目，工期很是紧张，执行难度大。执行好清远项目既能够加速源网荷储一体化建设，为建成“广东最优、集团标杆、国家金奖、世界一流”高品质电站，发挥好能源宁静“稳定器”“压舱石”作用做出更大孝敬，同时能起到示范引领作用，推进项目治理与精益治理、信息化的深入融合，不绝完善项目治理体制机制，提高公司项目治理水平，也为UG环球官网集团开拓百万二次再热机组市场开发打下坚实基础。
二、主要做法
（一）领导作用发挥
公司领导充分发动，营造攻关气氛。在项目推进历程中，各下层党组织书记和领导班子充分发挥“战斗堡垒”作用，领导员工攻坚克难，克服周期紧、设计院提资滞后、疫情及限电限产影响，保质、按期完成清远项目供货。
增强走访效劳，建立良好的供需关系。公司领导走访现场，现场落实用户提出的问题并在返回公司后第一时间组织各单位召开专题会协调各项事情，责成项目治理部第一时间将最新进展情况反响给用户，包管用户提出的需求有落实、有回音。
提升接待效劳事情质量。2022年5月份，国能清远电厂领导来访时，考虑到用户日程紧、参会人员和集会议题多，为包管集会有序进行，公司积极策划，组建会务组，项目治理部凭据接待清单与团队成员核对接待事情细节，明确分工，团队成员各司其职、相互补位�；崆�，为客人安排上门效劳核酸。在接待历程中，为包管集会效率，提前与用户对接集会议题，提前落实并形成开端纪要，在正式洽谈时双方只需对重点问题进行协商，极大地提高了集会效率�；岷�，为牢固效劳提升事情结果，组织召开经验交流分享会，主管领导和项目经理全面复盘接待历程，总结经验得失，连续提升效劳质量。
强化跟踪，包管项目按计划推进。公司领导每月听取项目对清单步伐落实情况的汇报，并制定下一步事情计划，未必期查阅种种计划和项目简报，了解项目进展情况、保存问题及目今重点事情，实时加以协调，包管项目执行整体可控。
（二）项目推进机制
为确保清远项目保质、按期交货，确保高质量地兑现条约和效劳，每月组织召开1次清远项目专题会，形成专题会制度，紧密组织、协和谐控制技术准备、原质料准备、生产组织、油包运输等重要环节。
充分利用项目例会、重点任务催办单、周重大问题预警等督办手段，快速推进问题解决，将用户需求落到实处。关于用户关注的重点问题，严格执行“321”报告制度，下层人员3天解决不了报告给部分领导，部分领导2天解决不了报告给项目卖力人，卖力人1天解决不了报告至党委书记、董事上进行协调。
公司凭据项目治理需要开发了SAP、移动供应链和扫码入库系统等信息化平台，增强项目治理各重点环节信息共享的实时性、有效性，提高了项目治理效率。项目经理和现场工代都是由经验富厚、责任心强的员工担当，项目经理和所有效劳人员手机坚持24小时通畅，第一时间处理种种问题。
（三）监督包管机制
除了我在公司层面组织各单位落实清远项目兑现条约事情外，项目治理部和用户效劳部两个归口治理部分对各业务部分事情质量进行实时监督和检查，严格落实奖惩。形成项目卖力人和归口治理部分派合监督检查的包管步伐，有效推进了项目进程。
（四）“党建载体”作用发挥
公司党委深入推进“三级书记抓质量”事情，通过弘扬先进，引发干部、员工做事创业热情。项目治理部和用户效劳部党支部开展以“兑现条约、用户效劳”为主题的“两提两创”党内建功立业运动，将兑现条约及提升效劳与党建载体运动深入融合，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效提升了兑现条约及效劳质量。项目经理因为其在本项目兑现条约方面精彩的体现，荣获了公司“优秀共产党员”荣誉称呼。
（五）步伐落实情况
为包管各项步伐落到实处，按月对上个月执行情况进行奖惩。如：对设备发运问题、#1炉对过集箱（二）拖期等问题专题落实考核。公司对历程中克服困难告竣目标、体现优异的有关生产组织部分进行了专项奖励，如生产部分接纳了超通例步伐确保了#1炉低温段受热面、高温段受热面以及#2炉水中联等部件顺利按期交付。通过奖优罚劣，引发了各单位领导、员工做事创业、争领先进的热情，形成了兑现条约协力。
现场效劳团队对重点部位的施工装置情况进行监督检查，提前发明问题，实时处理。关于现场集箱、高压加热器等专业性较强的问题，实时协调、第一时间安排专业人员到现场检查和处理，包管问题获得实时妥善处理，满足工艺要求。
三、实施效果
用户目标顺利实现，用户关系连续改善。在公司上下的配合努力下，清远项目供货事情推进顺利，整体交货进度能够满足用户节点目标需求。现场效劳事情实时高效，现场问题都获得了快速、准确的处理，高质量的兑现条约和现场效劳赢得了用户认可。我公司因此得以恒久与用户恒久坚持良好的相助关系，并连续提升。广东分公司基建部主任更是在公司领导带队到广东分公司和电厂走访期间座谈会上给出了“哈锅是值得信赖的”高度评价。
项目治理信息化和精益水平不绝提高。精益五大计划联动是我公司精益治理二期重要�？橹�，开创性地搭建了行业内首个五大计划产出点联动平台。我公司将清远项目作为精益五大计划联动示范项目，着力深挖联动平台数据的实时性、准确性，不绝修正、完善，真正意义实现了产品计划、技术准备计划、质料采购计划、生产和分包计划五大计划联动。各部分也针对供应链系统和扫码入库系统建设提出了许多优化建议。项目治理与信息化和精益治理不绝深入融合，提升了公司整体治理水平，进一步增强了公司的市场竞争力和品牌影响力，为公司转型升级高质量生长提供强有力的治理包管。
项目治理作用发挥进一步凸显。在清远项目执行历程中，项目治理有效发挥了“指挥棒”作用，项目团队将思想和行动统一到兑现条约和满足用户要求上来，聚焦重点设备、要害环节，通力相助解决困难，较好地完成兑现条约事情，起到了示范引领作用。
增进治理提升。各归口和业务部分以高质量执行清远项目为契机，提升本部分事情质量，形成了《国能清远项目兑现条约及装置运行效劳专项包管步伐》《要害节点控制表》《大型集会接待事情指导意见》《项目接待注意事项清单表》《出差走访注意事项清单表》等文件资料，为后续项目治理及用户效劳事情开展提供指导。