中国财经报：如何增强国企高管领导力
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宣布时间：2012-04-27
随着中国经济的快速生长 ，中国的企业花样正在爆发显著的变革 ，国有企业尤其是中央级大型企业、国有金融企业等在国民经济中发挥着主干和引领作用。关于国有企业而言 ，高管人员肩负着国家经济宁静、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等重要使命 ，其领导力水平的崎岖将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此 ，增强国有企业高管人员的领导力建设 ，对提升企业的经营治理水平和市场的竞争力、积极履行国有企业的社会责任等有着极其重要的意义。
正确看待领导力增进高管领导力连续生长
纠正认识偏差 ，注重品德培养。“德不厚者 ，不可以使民”。领导力不但仅源于领导者所处的职位和拥有的权力 ，而更多是由领导者的品德和个人魅力所至。国有企业高管人员更应该明白非职务带来的领导力更为重要：品德高尚、清正廉洁、讲求操守 ，是增强人格魅力、实现对企业组织和员工有效领导的前提。高管人员必须通过学习 ，提高修养、开阔胸襟、砥砺品行、完善人格 ，通过提高自身的品德和魅力来提高对员工的非职权带来的影响力 ，使员工能够自觉的团结在自己周围 ，并与自己的行为坚持一致 ，为实现企业组织目标而配合努力。
领导以身作则 ，树立优秀模范。“其身正 ，不受而行；其身不正 ，虽令不从。”在日常事情中 ，高管人员需要以身作则 ，带动遵守各项规章制度 ，严格执行上级各项指令 ，才华让下属更自觉地遵守规则和执行自己的指令。一是带动学习和遵守党和国家的各项目标政策、执规律则等 ，成为“依法治国”、“以章治企”的模范践行者。二是在日常事情中积极努力 ，严格要求自己 ，成为员工业务事情的楷模。三是当组织事情泛起问题时 ，要勇于担卖力任和认可过失 ，并总结经验、吸取教训 ，领导企业克服困难前行。
积极相同交流 ，倾听下属建议。与下属相同交流是领导者领导企业组织实现各项目标的基础。一方面 ，通过相同交流能够与下属增进情感；另一方面 ，通过与下属的相同交流可以获取更多的信息和差别的意见。通过正式与非正式交流 ，与下属建立良好的关系 ，积极营造良好的组织气氛；同时 ，在交流中耐心、认真倾听下属的建议 ，并能够从对方的角度思考问题 ，关于积极的建议要予以肯定并接纳 ，提高下属的组织归属感 ，引发其事情积极性。
增强学习培训 ，提升自身素质
增强业务学习 ，提高专业能力。精通企业的经营治理和业务技术是一位及格领导者所必须的条件 ，良好的业务技术不但能够资助领导者解决业务经营中的问题 ，并且还能够赢得下属员工的信任和认同。一要增强业务学习 ，不绝更新自己的业务知识 ，并通过实践获取经验 ，提升自身的业务技术 ，在组织内树立权威性。二要不绝提高自身的文化知识条理 ，同时优化知识结构 ，通过多种知识的复合应用 ，提升自身的业务剖析和决策能力。
强化素质培育 ，提高非业务技术。关于企业高管来说 ，非业务技术同样也是影响其领导力的重要因素。良好的非业务技术可以资助领导者建立种种关系、处理组织内矛盾、营造文化气氛等。一方面 ，应该时常自我反省 ，了解自己在如相同和表达、情绪控制、逻辑剖析等非业务技术上的缺乏；另一方面 ，应该凭据自身的缺乏 ，有针对性地进行弥补 ，通过自我领悟、学习他人、加入培训等途径 ，逐步学习和掌握此类技术 ，并能在实际事情中自然地应用。
增强下属培育强化高管领导基础
增强业务指导 ，提高下属能力。“致治之要 ，以育才为先”。下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的基本。增强对下属的业务指导和培育 ，使下属拥有良好的业务技术并胜任于组织内的相关岗位 ，才华使组织良好的运转 ，进而实现组织目标。一方面 ，可以在组织内按期开展业务集中学习和交流 ，通过自身对下属的指导、下属之间的相互学习等多种方法 ，提升下属的业务能力；另一方面 ，当下属在业务上泛起问题或困惑时 ，应实时进行指正或解答 ，不绝的完善员工的业务处理技术。
优化授权治理 ，引发组织活力。“下君尽己之能 ，中君尽人之力 ，上君尽人之智。”在事情中挖掘和发挥下属的能力与智慧 ，是实现对组织卓越领导的须要条件。增强对组织的授权治理 ，通过合理授权分工充分发挥中层和下属的能力与智慧 ，提高组织的运转效益和效率。在授权治理方面 ，一是要了解中层和下属 ，凭据其岗位和能力进行授权。二是要有容人之度 ，能够容纳和敢于启用比自己越发优秀的下属。三是在日常事情中 ，要对自身所需处理事务的重要性进行判定 ，集中精力优先处理对组织最为重要的事务。
增强企业培训 ，强化下层治理。“基础不牢 ，地动山摇”�Ｏ虏阒卫硎虑榈娜狈嶂苯佑跋炱笠档纳�。企业高管人员日常事情中接触下层的时机相对较少 ，难以直接对下层进行治理和指导。因此 ，高管人员应接纳有效方法强化下层业务单位的治理事情 ，为企业的运营和治理提供坚实的基�。阂灰哟蠖韵虏愀刹恐卫砟芰Φ呐嘌� ，提升下层业务单位的治理水平。二要增强对组织内中层干部的培训、指导和治理 ，通过中层干部实现对下层干部间接指导和治理。三要积极深入下层 ，了解企业内部各个下层业务单位的具体运营治理情况 ，强化对下层的业务和员工行为治理的力度。
�。ū疚恼抡浴吨泄凭ā� ，作者：马伶）