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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业 ，展示中国装备制造业的实力与风范 ，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝敬力量
企业焦点竞争力及其提升路径
来源：本站
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宣布时间：2012-10-12
企业焦点竞争力的内涵浅析
经济全球化以及中国市场经济的继续开放 ，带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧 ，打造属于企业自身的焦点竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要事情与命题。关于正处在经济转型期的中国社会来说 ，无论是工业生长照旧经济结构的调解、海内外形势的变革等 ，都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个生长焦点 ，提升整体的竞争力 ，是目今企业生长的应然选择。
那么什么是企业的焦点竞争力 ，我们认为 ，它不是指某一个方面或者某一个角度的能力 ，而是一种由多要素组成的体系。企业要构建自身的焦点竞争力 ，从实质上来说 ，就是要完善这个体系的建设 ，并且将体系中每一个个体要素的价值发挥到最大。体系保存的价值就在于 ，当体系中的每一个要素的价值发挥到最大时 ，体系的整体价值将会远远凌驾这些要素价值的简单叠加 ，也就是泛起一种1+1>2的效果。如何判断一个企业是否具备竞争力 ，我们需要视察一个企业是否具备以下特征：
价值特征。价值特征指的并不是直观的钱币或者财产 ，指的是一种能够转化成财产的能力 ，一般来说 ，有三个方面：首先就是能够满足消费者的价值需求。这是企业保存的基本 ，有需求才华转化成市场 ，所以 ，企业的焦点竞争力一定包括满足消费者的需求 ，也就是能够引起消费者重视的价值能力。其次 ，创立力。创立力也就是现代企业生存需要的立异能力 ，立异能够资助企业减低各项本钱 ，以此来使企业增值。最后 ，�；Χ阅芰�。每一个企业面对的市场危害在概率上往往是相差无几的 ，这就意味着 ，谁的�；Χ阅芰η� ，谁就能够更好地加入市场竞争。
焦点基础性。焦点竞争力 ，应该具备焦点与基础的双重特性 ，也就是它既要成为目今企业各项运营事情开展的基础 ，同时也需要具备在任何的机缘面前能够为企业生长带来生机的潜在动力。凭据我们的视察 ，一个企业如果在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项 ，亦难以在猛烈的竞争中获得优势 ，焦点因素的提取往往决定着一个企业是否能够完成焦点竞争力的战略导向建设。
稀缺性。企业要通过打造焦点竞争力来体现自己的优势 ，那么就必须要包管这种可以加入市场竞争的因素具备稀缺性。稀缺性意味着一种唯一无二的市场优势 ，在行业饱和的状态下 ，是否具备其他企业不具备的素质或者能力 ，对企业能否异军突起起着要害性的作用。焦点竞争力 ，很显然就是一个企业最有力的武器 ，每一个企业焦点竞争力的水平决定了企业的整体生长水平。焦点优势上的差别 ，会直接反应到企业的经营效益中 ，越是唯一无二 ，就越能够制止被同类企业所模仿。
隐蔽性。作为一种增进企业生长的价值能力 ，焦点竞争力是一种极为笼统的表述 ，什么是焦点 ，怎样确定焦点 ，在差别的企业中有着差别的理解。由于企业的定位差别 ，技术、治理经验、技术、渠道等都有可能成为焦点 ，甚至是企业文化等这种难以具体量化的细节 ，也是竞争力的组成因素。所以 ，焦点竞争力在企业中往往是隐蔽的 ，它不以某种具体的客观现象体现出来 ，通过直观的量化视察往往也难以察觉。
企业焦点竞争力的内容结构
一个企业的乐成 ，是没有标准模式可以复制的。纯粹依靠模式复制来获得生长的企业 ，在最初阶段可能会取得迅速的结果 ，一旦企业停留在模式复制的阶段 ，没有形成自己的焦点竞争力 ，那么这个企业最终一定碰面临被淘汰的结局。关于一个企业而言 ，不管它是否具备完善的公司架构 ，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势 ，那么就有成为行业翘楚的可能。虽然焦点竞争力具有隐蔽性 ，可是这种笼统的能力具体到实践中 ，我们可以用一些具体的内容和指标表达出来 ，较为常见的焦点因素或者说能力指标 ，有以下几个方面：
具备立异的技术。企业是否具备立异技术往往对其生长有着决定性作用。技术立异 ，它要求实现的是产品的功效性、奇特性以及逾越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术 ，会为企业带来凌驾普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
具备立异能力的人才。即即是在信息时代 ，种种智能化设备的泛起大大降低了对人力资源的要求 ，可是具备立异能力的人才依旧是这个时代不可多得的财产。因为立异技术 ，最终也必须是有创立才华的人才来完成开发设计。所以 ，在一个企业中 ，立异人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素 ，它是企业构建焦点竞争力的须要条件。
优秀的企业文化。企业文化 ，同样属于笼统意识的领域 ，与一些生产要素相比 ，企业文化的价值往往是很难被评判的 ，尽管如此 ，在现代化的企业制度中 ，企业文化的职位却是被普遍认可和尊重的。这是因为 ，一个企业的文化内涵 ，影响着企业的治理事情、人才步队建设的水平等较为具体的方面。目今 ，一个企业是否具备优秀的文化 ，已经不再是企业内部员工重视的问题 ，越来越多的消费者在选择产品时 ，会考虑到一个企业的文化。这是因为 ，一个有着优秀文化内涵的企业 ，它会在社会责任担负、质量宁静等方面获得消费者的信任 ，这是企业建设重要的软实力。
品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产品 ，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天 ，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的 ，使用价值已经成为一种较低条理的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标记 ，它也是体现企业文化、价值、特色的符号。在现代社会 ，品牌影响力意味着财产的积累水平 ，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的生长有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的门路 ，可是扑灭品牌却是朝夕之间的事 ，所以 ，品牌影响力的打造 ，需要企业恒久的坚持。
以焦点竞争力为主的战略导向性建设
由于行业差别和企业自身定位的选择差别 ，一个企业对自身竞争焦点简直定也会差别。可是 ，无论是哪一种类型的企业 ，要打造焦点竞争力 ，以下几个方面都是其应当接纳的基本途径。
确定以焦点竞争力为基础的战略计划。焦点竞争力的构建是一个漫长连续的历程 ，它不是指某一项技术上的优势 ，它需要支撑企业在其连续生长历程中有占据竞争优势的能力 ，所以 ，在进步中不绝完善 ，是企业打造焦点竞争力必经的历程。这项目标的实现 ，必须建立在战略计划的基础上。战略计划是恒久的 ，它对企业每一个生长阶段的目标和任务都有着计划 ，每一个阶段任务的漫衍都应该与焦点竞争力挂钩 ，并且在实践历程中 ，凭据现实情况和条件的变革 ，对战略计划进行适当的调解 ，对焦点技术要有转换的准备和能力 ，只有这样 ，企业才真正地具备焦点竞争力 ，才华占据市场优势。
准确的定位企业的突破口。当企业生长陷入困境时 ，找准突破口 ，能够资助企业快速翻开僵局。关于企业来说 ，突破口的选择并不是一件简单的事情 ，企业需要寻找到一个有生长空间的领域作为自己的突破口。生长空间 ，意味着可以以此为基础延伸企业的焦点竞争力。每一个企业 ，都有着自身的劣势和优势 ，如何有效的利用自己的优势 ，将这种优势转化成一种特点 ，将原本求生存的突破口牢固成一种领域优势 ，这是大部分企业构建焦点竞争力必经的程序。
打造焦点技术与培养立异能力。焦点技术 ，始终是焦点竞争力培养的重中之重 ，品牌战略、营销计划、融资能力等都与焦点技术密切联系。在开放的市场情况下 ，要取得一项焦点技术并禁止易 ，基本上都需要通过内部研发完成。所以 ，焦点技术与立异能力是两个不可支解的方面 ，一个企业有立异能力和立异条件 ，那么才有焦点技术泛起的可能。虽然 ，这并不是说企业要闭门造车 ，在一些行业 ，国家有相关的技术政策性支持 ，有种种技术论坛和展览会等平台 ，企业可以凭据自身的现实需要 ，结合这些外部条件 ，攻克技术难关。为了坚持这种立异的能力 ，企业应该将自身打造成一个学习型组织。在一个学习型的企业里 ，会形成一种优秀的文化气氛 ，无论是治理者照旧员工 ，都会在学习中发明问题 ，而不是机械地应对市场情况爆发的变革。
增强企业的资本运行能力。资本市场是市场经济生长的另一个阶段 ，在资本市场的情况下 ，企业自身是否具备足够的资产 ，以及是否具备向外界融资的能力 ，也是我们判断一个企业是否具备竞争力的重要条件。资本 ，始终是维系企业运营生长最重要的纽带 ，许多企业的破产都是因为资金链的断裂 ，没有资本 ，企业就如同丧失了继续生长的力量源泉。一个资产雄厚的企业能够在市场竞争中获得更多的优势 ，融资能力能够资助企业走出低谷或者�；�。所以 ，在猛烈的市场情况中 ，企业必须提升自身的资本运行能力 ，既要增强内部资金的治理水平 ，同时也要使企业自身切合投资市场的要求 ，以此来获得更多的融资时机 ，资助企业规�；�。
(本文章摘自2012年第377期《人民论坛》杂志 ，作者：王鑫 中国石油新疆油田公司风城油田作业区)
经济全球化以及中国市场经济的继续开放 ，带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧 ，打造属于企业自身的焦点竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要事情与命题。关于正处在经济转型期的中国社会来说 ，无论是工业生长照旧经济结构的调解、海内外形势的变革等 ，都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个生长焦点 ，提升整体的竞争力 ，是目今企业生长的应然选择。
那么什么是企业的焦点竞争力 ，我们认为 ，它不是指某一个方面或者某一个角度的能力 ，而是一种由多要素组成的体系。企业要构建自身的焦点竞争力 ，从实质上来说 ，就是要完善这个体系的建设 ，并且将体系中每一个个体要素的价值发挥到最大。体系保存的价值就在于 ，当体系中的每一个要素的价值发挥到最大时 ，体系的整体价值将会远远凌驾这些要素价值的简单叠加 ，也就是泛起一种1+1>2的效果。如何判断一个企业是否具备竞争力 ，我们需要视察一个企业是否具备以下特征：
价值特征。价值特征指的并不是直观的钱币或者财产 ，指的是一种能够转化成财产的能力 ，一般来说 ，有三个方面：首先就是能够满足消费者的价值需求。这是企业保存的基本 ，有需求才华转化成市场 ，所以 ，企业的焦点竞争力一定包括满足消费者的需求 ，也就是能够引起消费者重视的价值能力。其次 ，创立力。创立力也就是现代企业生存需要的立异能力 ，立异能够资助企业减低各项本钱 ，以此来使企业增值。最后 ，�；Χ阅芰�。每一个企业面对的市场危害在概率上往往是相差无几的 ，这就意味着 ，谁的�；Χ阅芰η� ，谁就能够更好地加入市场竞争。
焦点基础性。焦点竞争力 ，应该具备焦点与基础的双重特性 ，也就是它既要成为目今企业各项运营事情开展的基础 ，同时也需要具备在任何的机缘面前能够为企业生长带来生机的潜在动力。凭据我们的视察 ，一个企业如果在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项 ，亦难以在猛烈的竞争中获得优势 ，焦点因素的提取往往决定着一个企业是否能够完成焦点竞争力的战略导向建设。
稀缺性。企业要通过打造焦点竞争力来体现自己的优势 ，那么就必须要包管这种可以加入市场竞争的因素具备稀缺性。稀缺性意味着一种唯一无二的市场优势 ，在行业饱和的状态下 ，是否具备其他企业不具备的素质或者能力 ，对企业能否异军突起起着要害性的作用。焦点竞争力 ，很显然就是一个企业最有力的武器 ，每一个企业焦点竞争力的水平决定了企业的整体生长水平。焦点优势上的差别 ，会直接反应到企业的经营效益中 ，越是唯一无二 ，就越能够制止被同类企业所模仿。
隐蔽性。作为一种增进企业生长的价值能力 ，焦点竞争力是一种极为笼统的表述 ，什么是焦点 ，怎样确定焦点 ，在差别的企业中有着差别的理解。由于企业的定位差别 ，技术、治理经验、技术、渠道等都有可能成为焦点 ，甚至是企业文化等这种难以具体量化的细节 ，也是竞争力的组成因素。所以 ，焦点竞争力在企业中往往是隐蔽的 ，它不以某种具体的客观现象体现出来 ，通过直观的量化视察往往也难以察觉。
企业焦点竞争力的内容结构
一个企业的乐成 ，是没有标准模式可以复制的。纯粹依靠模式复制来获得生长的企业 ，在最初阶段可能会取得迅速的结果 ，一旦企业停留在模式复制的阶段 ，没有形成自己的焦点竞争力 ，那么这个企业最终一定碰面临被淘汰的结局。关于一个企业而言 ，不管它是否具备完善的公司架构 ，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势 ，那么就有成为行业翘楚的可能。虽然焦点竞争力具有隐蔽性 ，可是这种笼统的能力具体到实践中 ，我们可以用一些具体的内容和指标表达出来 ，较为常见的焦点因素或者说能力指标 ，有以下几个方面：
具备立异的技术。企业是否具备立异技术往往对其生长有着决定性作用。技术立异 ，它要求实现的是产品的功效性、奇特性以及逾越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术 ，会为企业带来凌驾普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
具备立异能力的人才。即即是在信息时代 ，种种智能化设备的泛起大大降低了对人力资源的要求 ，可是具备立异能力的人才依旧是这个时代不可多得的财产。因为立异技术 ，最终也必须是有创立才华的人才来完成开发设计。所以 ，在一个企业中 ，立异人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素 ，它是企业构建焦点竞争力的须要条件。
优秀的企业文化。企业文化 ，同样属于笼统意识的领域 ，与一些生产要素相比 ，企业文化的价值往往是很难被评判的 ，尽管如此 ，在现代化的企业制度中 ，企业文化的职位却是被普遍认可和尊重的。这是因为 ，一个企业的文化内涵 ，影响着企业的治理事情、人才步队建设的水平等较为具体的方面。目今 ，一个企业是否具备优秀的文化 ，已经不再是企业内部员工重视的问题 ，越来越多的消费者在选择产品时 ，会考虑到一个企业的文化。这是因为 ，一个有着优秀文化内涵的企业 ，它会在社会责任担负、质量宁静等方面获得消费者的信任 ，这是企业建设重要的软实力。
品牌影响力。品牌是市场竞争加剧的产品 ，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天 ，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的 ，使用价值已经成为一种较低条理的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标记 ，它也是体现企业文化、价值、特色的符号。在现代社会 ，品牌影响力意味着财产的积累水平 ，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的生长有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的门路 ，可是扑灭品牌却是朝夕之间的事 ，所以 ，品牌影响力的打造 ，需要企业恒久的坚持。
以焦点竞争力为主的战略导向性建设
由于行业差别和企业自身定位的选择差别 ，一个企业对自身竞争焦点简直定也会差别。可是 ，无论是哪一种类型的企业 ，要打造焦点竞争力 ，以下几个方面都是其应当接纳的基本途径。
确定以焦点竞争力为基础的战略计划。焦点竞争力的构建是一个漫长连续的历程 ，它不是指某一项技术上的优势 ，它需要支撑企业在其连续生长历程中有占据竞争优势的能力 ，所以 ，在进步中不绝完善 ，是企业打造焦点竞争力必经的历程。这项目标的实现 ，必须建立在战略计划的基础上。战略计划是恒久的 ，它对企业每一个生长阶段的目标和任务都有着计划 ，每一个阶段任务的漫衍都应该与焦点竞争力挂钩 ，并且在实践历程中 ，凭据现实情况和条件的变革 ，对战略计划进行适当的调解 ，对焦点技术要有转换的准备和能力 ，只有这样 ，企业才真正地具备焦点竞争力 ，才华占据市场优势。
准确的定位企业的突破口。当企业生长陷入困境时 ，找准突破口 ，能够资助企业快速翻开僵局。关于企业来说 ，突破口的选择并不是一件简单的事情 ，企业需要寻找到一个有生长空间的领域作为自己的突破口。生长空间 ，意味着可以以此为基础延伸企业的焦点竞争力。每一个企业 ，都有着自身的劣势和优势 ，如何有效的利用自己的优势 ，将这种优势转化成一种特点 ，将原本求生存的突破口牢固成一种领域优势 ，这是大部分企业构建焦点竞争力必经的程序。
打造焦点技术与培养立异能力。焦点技术 ，始终是焦点竞争力培养的重中之重 ，品牌战略、营销计划、融资能力等都与焦点技术密切联系。在开放的市场情况下 ，要取得一项焦点技术并禁止易 ，基本上都需要通过内部研发完成。所以 ，焦点技术与立异能力是两个不可支解的方面 ，一个企业有立异能力和立异条件 ，那么才有焦点技术泛起的可能。虽然 ，这并不是说企业要闭门造车 ，在一些行业 ，国家有相关的技术政策性支持 ，有种种技术论坛和展览会等平台 ，企业可以凭据自身的现实需要 ，结合这些外部条件 ，攻克技术难关。为了坚持这种立异的能力 ，企业应该将自身打造成一个学习型组织。在一个学习型的企业里 ，会形成一种优秀的文化气氛 ，无论是治理者照旧员工 ，都会在学习中发明问题 ，而不是机械地应对市场情况爆发的变革。
增强企业的资本运行能力。资本市场是市场经济生长的另一个阶段 ，在资本市场的情况下 ，企业自身是否具备足够的资产 ，以及是否具备向外界融资的能力 ，也是我们判断一个企业是否具备竞争力的重要条件。资本 ，始终是维系企业运营生长最重要的纽带 ，许多企业的破产都是因为资金链的断裂 ，没有资本 ，企业就如同丧失了继续生长的力量源泉。一个资产雄厚的企业能够在市场竞争中获得更多的优势 ，融资能力能够资助企业走出低谷或者�；�。所以 ，在猛烈的市场情况中 ，企业必须提升自身的资本运行能力 ，既要增强内部资金的治理水平 ，同时也要使企业自身切合投资市场的要求 ，以此来获得更多的融资时机 ，资助企业规�；�。
(本文章摘自2012年第377期《人民论坛》杂志 ，作者：王鑫 中国石油新疆油田公司风城油田作业区)