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佳电股份党委积极落实集团党委要求，召开了安排发动会，扎实启动推进“先行工程”
。

一是周密安排
。佳电股份党委认真落实集团党委要求，建立领导小组，卖力“先行工程”的组织领导和催促检查
。在开展“先行工程”前期事情中，围绕中心事情，大幅度提升产品质量，本着思想早发动、事情早安排的事情思路，对各项前期准备事情进行精心组织、周密安排，通过研讨攻关立项、开展专题宣传，营造良好气氛，确保“先行工程”扎实推进、取得实效
。

二是发动立项
。佳电股份党委召开干部大会，专项安排推进相关事情
。通过思想先行、开展学习教育、亮明身份、果真允许等7项运动，进一步叫醒全体党员的政治意识、先进意识和责任意识，发挥党员模范带举措用，把全体党员的思想统一到实施“先行工程”上来，涤讪思想基�
�；通过事情先行，在公司领导、中层干部、职能部分党员及一线党员四个条理，围绕“先行工程”攻关立项，其中公司领导班子成员确定了6个攻关项目，67名中层干部确定了98个攻关项目，目前，已有部分项目取得实际效果
。职能部分400余名党员与一线党员同样凭据立项方法，围绕本职岗位事情开展针对性的攻关立项
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三是扎实推进
。各直属党组织认真落实集团党委副书记孙智勇在“实施‘提质增效党员先行’党建载体工程发动安排视频会”上的讲话精神，积极响应集团公司党委关于“先行工程”的各项要求，结合实际，陆续启动开展了相应特色运动
。喷包车间党支部就积压物资的处理，研究具体解决步伐，以实际行动为“先行工程”尽一份责、添一份力；喷包车间党支部开展“地脚螺栓修旧利废”运动；电工车间党支部组织开展“提升绕组质量党员立项攻关”运动；电工车间党支部开展“提升绕组质量党员立项攻关”运动；冲剪车间党支部召开专题集会，从车间担负的七项年度指标入手，对标检查，逐项落实、解决，全力推动“先行工程”
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