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7月28日上午
，集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织计划生长部和投资公司召开专题集会
，听取两个单位副处级及以上干部2018年下半年的事情汇报
，剖析研判目今集团公司的革新形势
，研究深化革新、推动集团公司高质量生长的对策
，并对下一步事情提出要求
。公司领导王德兴、张海权出席集会
。

斯泽夫在讲话中指出
，深化革新、推动集团公司高质量生长是目今最重要最紧迫的任务
。转型升级的任务已经提出两年多
，可是在思路上、管控上、推动上还保存着问题
，在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求另有很大差别
。

斯泽夫强调
，计划生长部和投资公司作为推动集团公司深化革新、转型升级的责任部分和单位
，肩负着十分重要的责任
，计划生长事情是集团公司的“龙头”事情
，关系集团公司的久远生长
，看似事情属于“软指标”可是都是“硬任务”
，投资治理是集团公司转型升级的重要事情
，关系集团公司的转型偏向
。

斯泽夫提出五点要求：

第一
，要掌握好集团公司转型升级的偏向
，做好顶层设计
。要明确集团化的生长偏向
，进一步发挥集团公司投资中心、决策中心和治理中心等作用
，在后工业化的历程中提高企业焦点竞争力
。计划部分要理清总部部分和企业的职责界限
，转变思想看法
，实施专业化治理
，优化资源配置；投资公司要摸清集团公司投资现状
，了解企业诉求
，对标行业先进
，为集团公司决策提供有力支持
。

第二
，要增强继续精神
，争当转型升级的“开路先锋”
。集团公司有自己必须要走的路
，计划生长部要做好战略计划
，投资公司要发挥好作用
，当好“开路先锋”
，要有�；泻驮鹑胃�
，掌握好全集团的生长
。要明确解决转型的偏向
，明确如何通过革新增进升级
，集团上下一起推动
。投资公司要发挥钉钉子精神
，研究如何通过投资引领集团公司的生长
，要进一步解放思想
，增强立异意识
，在宏观和微观方面提升事情质量
，明确各项任务的时间点、路线图、先后序
。

第三
，要以时不我待、只争朝夕的精神
，实现跨越式生长
。集团公司目今处在能源转型的特殊时代
，我们必须要另外开辟一条门路
，形势催人奋进
，任务异常艰巨
，要学会“寻找猎物”
，提高剖析能力、治理能力和操作能力
，做好集团公司深化革新、转型升级这篇大文章
。

第四
，要增强学习
，不绝提高事情能力和业务水平
。目今部分干部职工在思想上、在理念上、在认识上距离形势要求是有差别的
，在思维方法上、在执行上距离事情要求是有差别的
，并且保存着畏难情绪
。我们关于做大做强企业是有激动的
，可是关于如何做优做好企业是不清晰的
。形势严峻
，治理部分必须要把自己摆进去
，“在战争中学习战争”
，引发内生动力
，不绝提高适应新时代集团公司生长的能力水平
。

第五
，要充分力量
，全力推进转型升级
。深化革新
，集团公司上下要一盘棋
，部分间要相互支持
，部分内部要充分力量
，充分利用集团公司的平台作用
，调感人的积极性
，翻开事情思路
，加大事情力度
，担负起集团公司付与的责任
，真正用实际行动实现UG环球官网集团的高质量生长
。