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2月21日下午，UG环球官网集团召开了2019年第一次深化革新事情领导小组集会，集会听取了集团公司三项制度革新事情汇报，研究讨论了2019年深化革新相关事情，明确革新任务
。集团公司党委书记、董事长、深化革新事情领导小组组长斯泽夫主持集会并讲话，深化革新事情领导小组成员出席集会
。

斯泽夫指出，集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存守卫战”“转型突破战”“革新攻坚战”的任务和目标，革新攻坚战与其他两大战役密切相关，能否取得突破，关系到集团公司未来的生存和生长，全集团要突出革新突围的意识，坚决打好革新攻坚战，推动UG环球官网集团实现高质量生长
。

斯泽夫对2019年深化革新事情提出要求
。

一要围绕创立经济效益，坚决打好革新攻坚战
。集团公司各级组织要提高政治站位，担负起央企的经济责任，转变经营理念，建立以盈利做为权衡企业经营优劣的考核标准体系，对标世界一流企业，转换思维方法，本着对投资者和职工卖力的原则，创立更大的价值
。

二要深化劳动用工和劳动分派制度革新，实现新突破
。要认真研究精准减员的具体步伐，把好员工入口关，灵活用工
。接纳有效步伐，加大分派制度革新力度
。

三要强化总部和干部制度革新
。完善干部退出机制，解决干部不作为问题
。整合机构，在企业中继续推行“一长制”，精简干部职数
。总部进行机构再造，完善治理职能，提高效率
。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制
。

四要通过革新助推企业解决生长问题
。革新是手段，生长是目的，要通过革新引发内生动力
。加速消灭亏损企业、处理低效资产、退出不创立效益的三级企业和加速推进工艺流程再造，剥离企业中的辅业
。领导干部的任用、治理和薪酬待遇要与企业效益挂钩，终年经营亏损企业，领导班子要降级处理，领导干部不可提拔重用
。将有限的资源配置在生长板块上，减少对亏损企业的投入，实现优质企业高质量生长
。各级组织要研究落实革新具体步伐，下定决心推进落实，取得突破，走出困境
。

五要深化混淆所有制革新，勉励具备条件的企业探索混淆所有制革新，勉励领导干部带动加入混改，引入新机制、体制，通过经营治理主干层利益与企业利益相结合起来，实现企业新的生长
。

总部相关部分、投资公司卖力同志加入集会
。