今天 ，我就锅炉公司联箱分厂“三级书记抓质量”各项事情开展落实情况与各人进行一下交流。
一是多层级宣贯 ，营造良好气氛。锅炉公司联箱分厂依托支委会、党员大会、职工大会、班前会和每周一集中学习等学习载体对“三级书记抓质量”事情进行宣贯 ，营造了分厂干部职工高度重视质量的学习事情气氛。二是依托“两提两创”党内建功立业运动平台 ，直击分厂质量“痛点”。结合分厂查找出的三项质量革新项 ，分厂组建了两个质量攻关先锋队 ，建立了一个党员责任区 ，以党员先锋模范作用增进质量提升事情 ，目前各项目均按计划积极推动。三是制定《联箱分厂生产治理人员质量治理绩效考核治理步伐》。该《步伐》在规范原有“操作者是质量第一责任人”职责的基础上 ，进一步明确了质量要害工序相关班组长、工长的“连坐式”质量治理和监督职责 ，实行指标配额、梯级奖惩、季度考核结算模式 ，旨在提高治理人员的质量责任感、治理继续意识 ，将质量治理由被动执行酿成看得见、摸得着的量化指标 ，该《步伐》已于今年二季度开始全面推行。四是在全体职工规模内开展“质量问题 ，我来解决”主题运动。分厂支部牵头将2020年、2021年分厂内外部质量反响和日常检查发明的种种质量问题进行分类汇总 ，按成因找出质量问题可杜绝工序 ，由相关工序操作者制定出杜绝此类问题的本岗位杜绝步伐 ，进一步使质量问题明晰化、责任具体化、步伐可行化。五是建立联箱分厂质量问题协调联络组。联络组成员由分厂党支部书记、主管质量领导、质管员、技术组和检查组组长组成 ，一旦爆发较大质量问题 ，联络组将第一时间协调设计、工艺、采购、物管和检查等部分对证量问题给出准确、专业、快速的处理意见 ，促使质量问题尽快解决 ，制止爆发次生灾害。
