电机公司 许晖
要连续提高全员质量意识
产品质量取决于人、机、料、法、环、测等种种因素，但其实往往人的因素是重中之重。我认为，意识决定行动，不绝提升全员质量意识是做好质量事情的前提。如何做好全员质量意识的提升，要充分发挥领导班子重视产品质量的带举措用，大力弘扬劳模工匠精神，并以此应用到生产实践中去，坚决抛弃“差未几”思想；要充分掌握生产例会和下层班组专题学习的时机，进一步强化形势任务教育，连续筑牢质量意识；要充分发挥分派政策的导向作用，好比以发放质量绩效奖、免检机台奖、优等品奖等步伐来提升职工的质量意识；要坚持“四不放过”原则，通太过析质量问题爆发的原因、纠正预防制定、质量责任追溯（质量责任连带）等步伐，制定纠正预防步伐，制止类似问题的爆发。
要扎实做好职工技术技术提升
职工技术技术的提升，尤其是打造一批高技术的技师步队，是做好质量事情的基础。作为生产分厂，我们会按期开展有针对性、有计划性的质量培训运动，例如制度解读培训、典范质量问题案例剖析、质量文化宣贯等；按期以内部质量案例来做好职工警示教育；以“老带新”“传帮带”为抓手，提高新入职职工的技术技术；通过技师事情室，收集整理分享生产经验，增进提升产品质量和事情效率；固化推广七大系列OPL基础作业指导手册应用，为制止质量问题的爆发提供了支撑包管。
要全力抓好事前预防
质量事情的要害就是抓好事前预防。电机公司水电分厂每周生产例会都会对巡查历程中发明的质量问题进行通报和剖析，并对证量事情进行提示和安排，要求分厂各支部书记高度重视，做到举一反三；要求各支部书记身先士卒，抓好新产品的技术交底、开工条件检查、生产技术准备等事情。同时由支部书记牵头，强化内部生产派工、通知单和产品标识等与质量密切相关的治理事情。
要强化责任落实，严格历程管控
我认为做好产品质量提升还应充分重视历程的管控，这要求治理人员要带动执行工艺纪律，并实时对本单位员工的工艺纪律执行情况进行催促和检查；支部书记和质量员要按期或未必期检查各班组、各机台的自互检等相关质量纪录，催促员工不绝规范纪录填写的质量；要以落实七害防控步伐为抓手，重点关注防锈、清洁生产和工件转运防护等易爆发七害的生产环节；重点抓好量具的按期检定、日常保管和规范保管历程；不绝强化质量的自控治理，进一步增强分厂免检机台职工及专职质检员的责任意识和诚信意识教育，充分发挥免检机台和兼职检查工在生产历程中对产品质量的把关作用；把连续做好现场质量治理事情作为要害环节，为提升分厂的产品质量涤讪基础。
